La rédaction d'un plan de développement ('business plan') correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise. Ce travail conséquent permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse.
A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur présente un projet cohérent et solide.
Dans le cadre d'un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel ('executive summary') accompagné d'un accord de confidentialité peuvent seuls être communiqués à quelques sociétés de capital-risque soigneusement choisies par l'entrepreneur.
Si une ou plusieurs de ces sociétés se montrent intéressées par le projet, il conviendra ensuite de leur faire parvenir le plan de développement.
Pour établir de bons business plan pour vos projets, je mets à votre disposition un document de 101 pages redigé par des étudiants de l'encg.
PARTIE I : LE RESUME 6
PARTIE II : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 8
PARTIE III : LE MARCHE 11
PARTIE IV : LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET PLAN D’ACTION 23
PARTIE V : LE CALENDRIER DU PROJET 64
PARTIE VI : L’ORGANISATION DES MOYENS A METTRE EN OUEVRE 66
PARTIE VII : LES PREVISIONS FINANCIERES 79
PARTIE VIII : BILAN DES RISQUES ET DES OPPORTUNITES
A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur présente un projet cohérent et solide.
Dans le cadre d'un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel ('executive summary') accompagné d'un accord de confidentialité peuvent seuls être communiqués à quelques sociétés de capital-risque soigneusement choisies par l'entrepreneur.
Si une ou plusieurs de ces sociétés se montrent intéressées par le projet, il conviendra ensuite de leur faire parvenir le plan de développement.
Pour établir de bons business plan pour vos projets, je mets à votre disposition un document de 101 pages redigé par des étudiants de l'encg.
Sommaire:
LES GRANDES PARTIES D’UN BUSINESS PLAN 3PARTIE I : LE RESUME 6
PARTIE II : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 8
PARTIE III : LE MARCHE 11
PARTIE IV : LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET PLAN D’ACTION 23
PARTIE V : LE CALENDRIER DU PROJET 64
PARTIE VI : L’ORGANISATION DES MOYENS A METTRE EN OUEVRE 66
PARTIE VII : LES PREVISIONS FINANCIERES 79
PARTIE VIII : BILAN DES RISQUES ET DES OPPORTUNITES
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